Referenzenliste abgeschlossene Projekte

Kommunales Management

Kurzbeschreibung

In den jeweiligen Leitungsverantwortlichkeiten und Arbeitsfeldern im Jugendamt sind Sie zunehmend mit strukturellen und inhaltlichen Veränderungen konfrontiert. Spürbar verändern sich Ausrichtung, Ziele und Grundlagen von Verwaltung und Jugendhilfe. Von Ihnen wird erwartet, diese unterschiedlichen Herausforderungen in immer kürzeren Zeitabständen zu bewältigen und steuernd die Initiative zu übernehmen – eben im besten Sinne zu managen.

Im Rahmen der Fortbildung „Kommunales Management im Jugendamt“ begleiten wir Sie bei Ihren individuellen Herausforderungen und helfen dabei, Ihre Rolle zu reflektieren. Wir bauen zudem Ihr Fachwissen im Bereich der Leitungsposition aus und geben Ihnen somit hilfreiche Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie zukünftig Ihre Aufgaben gezielter durchführen und einordnen können.

Frühe Hilfen

Kurzbeschreibung

Seit Februar 2014 findet im Nachgang zum ersten Fortbildungsdurchlauf "Netzwerkkoordination Frühe Hilfen" aus 2012/2013 ein weiterführendes Coaching mit Teilnehmerinnen und Teilnehmern dieses Durchlaufs statt. Nach Abschluss der Fortbildung hat sich im Teilnehmerkreis gezeigt, dass die überregionale Auseinandersetzung mit den Themen, die im Rahmen der kommunalen Arbeit der Netzwerkkoordinatorinnen auftauchen, sehr bereichernd und unterstützend erlebt wurde. Daraus entstand der Bedarf, diese überregionalen Coachinggruppen weiter zu führen.

Fachtag Rückführung Berlin

Kurzbeschreibung

Am 20. Februar 2015 hat die GEBIT Münster in Berlin einen Fachtag zum Thema Rückführung aus stationärer Unterbringung durchgeführt.

20 Vertreterinnen und Vertreter aus Jugendämtern und von freien Trägern der stationären und der ambulanten Hilfen zur Erziehung aus Berlin und Brandenburg haben sich intensiv zu dem Thema Haltung, Gelingensbedingungen von Rückführung und Ausschließkriterien ausgetauscht.

Unter den Überschriften „Sowohl als auch“ statt „Entweder oder“, „Eltern bleiben Eltern“ und „Alle Kinder sind zurückzuführen“ wurden unter fachlicher Leitung in drei Workshops kontrovers und intensiv insbesondere die Veränderungsbedarfe und notwendigen Auseinandersetzungen in den Organisationen diskutiert.

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